過去商戶是通過電話、短信形式報給他，有時會漏單，很不方便記下來。

比如，知識付費或者內(nèi)容付費，如果不是有了一些成功案例，它不會發(fā)展成現(xiàn)在這個樣子，它可能腳步要慢很多，我還是認為是一個產(chǎn)品和商品設(shè)定的問題。我們自己的判斷是，我們現(xiàn)在有非常強的很多人都需要的能力，所以我們會基于這個能力來讓公司變大、成長。

Q4：想問李翔，作為得到的頭部大V，你對運營合伙人的核心需求是什么?或者你覺得和羅輯思維合作有什么樣的經(jīng)驗可以分享。我不太相信內(nèi)容線性成長可以成長成一個大公司或者是超級公司。我就講兩個例子，一個是巴菲特投過一些地方性的報紙，運營狀況都非常好。

李豐：跟你相反，我覺得作為一個模式?jīng)]問題。我們第一次推出的時候，不超過半個小時就把3000份賣光了。

張偉：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)這個行業(yè)是無路狂奔，肯定沒有現(xiàn)成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。

如果沒有護城河的話，內(nèi)容公司難道就是一個不斷抖機靈去制造下一個爆款或者受歡迎產(chǎn)品的過程嗎?左志堅：內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的護城河就是人，就好像一個爆款餐廳的總廚。而一些情感家庭類網(wǎng)綜的所謂精華剪輯版本，在一些短視頻平臺上的播放量非常可觀。

但是短視頻真的是下一個內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的大趨勢嗎?為什么已在短視頻耕耘許久的papi醬要進行轉(zhuǎn)型呢?本文則給大家進行了解讀，分析了2017年短視頻行業(yè)發(fā)展的7大趨勢。比如papi醬就是雙管齊下，既轉(zhuǎn)型不僅簽了baby的公司，還各種代言做廣告，同時還打造papitube平臺，用以孵化更多“papi醬們”。

其中提到商業(yè)化引發(fā)大洗牌，短視頻創(chuàng)業(yè)者將進行分化。短視頻行業(yè)用戶和內(nèi)容的關(guān)系可能從最原始“生產(chǎn)”與“獲取”，逐漸演變?yōu)轭H具“共同進化”屬性的強互動——“你推他看”的方式已顯得守舊，用戶試圖參與篩選，甚至通過自己的點擊和播放完成度等行為決定其他用戶還需不需要看。